为深入落实新一轮国有企业改革深化提升行动，优化区域国有资本布局，探索健全完善国资监管体制，1月6日，生态城召开国资公司深化改革转型发展暨生态城投资控股集团组建启动大会。

      生态城国资公司成立于2012年，历经12年发展，已成为拥有11家控股公司、8家参股公司的集团化公司。资产规模从1亿元增长至63亿元，年营业收入从8万元增长至2.3亿元，实现了跨越式增长。

       在此基础上，为落实新一轮国有企业改革深化提升行动，按照国家、天津市、滨海新区、生态城对国资国企改革转型发展决策的部署要求，国资公司组建成立改革领导小组和工作专班，系统谋划国资公司深化改革转型发展相关工作，历经半年多时间、上百场次研讨论证，最终形成了《国资公司深化改革转型发展总体方案》（以下简称“方案”）。

       方案明确，生态城将注册成立投资控股集团，作为区域内一级国有企业，构建“2+3”主营业务体系，以资产管理、资本运营为核心功能，以绿色智科、幸福城市、大健康为核心产业，开启国资公司整体深化改革转型发展新篇章，以服务区域战略、推动产业引领、提升城市价值为使命，打造具有国际化经营理念和现代化管理体系、聚焦绿色产业发展的市场化国有资本投资运营集团。

       目前，生态城投资控股集团已于2024年12月18日正式注册成立，后续将开展全方位的资产整合和业务重塑。同时，生态城还将设立绿色产业发展引导基金和私募基金管理公司，进一步完善基金投资管理体系，为区域产业培育强化资本赋能。

       会议详细介绍了方案内容，从“为什么改”“往哪里改”“该怎么改”三个维度，系统阐述了公司深化改革转型发展的背景、意义和核心功能定位，进一步为新的投资控股集团未来的发展阐明了方向和目标，为下一步改革转型发展制定了路线图，并就重点工作进行部署动员。

全面谋划新一轮改革发展任务

       1月9日，生态城国资公司在实验中心召开深化改革转型发展分组研讨会，下属单位生态城绿建院和生态城实验中心全体员工参加，国资公司总经理周楠出席会议。

        研讨会上，绿建院和实验中心的领导班子、中层干部和员工代表围绕国资公司改革方案、企业发展、存在问题等方面作了汇报研讨，内容涵盖绿色智科产业布局、企业协同发展、经营承揽、业务拓展、经济运行、人才培养、“三项制度”改革、企业治理等，部分员工还谈及了参与公司改革的经历和个人感受，大家对改革充满了信心和期待。

       周楠就相关业务和大家进行了深入研讨，并对企业改革发展相关工作提出具体要求。

       01 生产经营方面

       要持续巩固提升经营能力，洞察市场趋势，抓住市场机会，做好业务谋划，把精细化的理念融入到生产经营管理全链条。

       02 转型升级方面

       要解放思想，立足企业自身资源禀赋，灵活有效推进企业转型升级和发展战略性新兴产业，培育新的经济增长极。

       03企业文化塑造方面

       要重视人才培养，打造学习型企业，提升全员业务能力，全面激发干部职工拼搏奋斗的积极性、能动性。